Stiftungsräte brauchen Amtszeitbegrenzungen für Transformationsänderungen.

Jun 15, 2023

Warum Stiftungsräte eine Amtszeitbeschränkung brauchen

Die Einführung einer Amtszeitbeschränkung für Stiftungsratsmitglieder kann ein transformativer Schritt sein. Es sorgt nicht nur für einen systematischen und belebenden Führungswechsel, sondern ebnet auch den Weg für neue Perspektiven und Ideen. Für CEOs und Vorstandsmitglieder von Förderstiftungen, Unternehmensspendenprogrammen und Family Offices ist es von entscheidender Bedeutung, die Bedeutung von Amtszeitbeschränkungen zu verstehen und zu wissen, wie sie diese effektiv umsetzen können.

Was sind die Amtszeitbeschränkungen des Stiftungsrats? Die Amtszeitbeschränkung für den Vorstand bezieht sich auf die festgelegte Dauer, während der ein Mitglied im Vorstand tätig sein kann. Eine übliche Amtszeitbeschränkung in der Philanthropie liegt beispielsweise bei maximal zwei oder drei Amtszeiten, die jeweils drei Jahre dauern (bei maximal sechs oder neun Jahren Vorstandstätigkeit). Nach Ablauf dieser Frist müssen die Mitglieder ihre Ämter räumen und so den Weg für neue Gesichter ebnen. Diese Grenzen sind strategisch angelegt, um einen regelmäßigen Zufluss neuer Ideen zu gewährleisten, eine längere Verfestigung zu verhindern und eine dynamische und sich weiterentwickelnde Vorstandszusammensetzung aufrechtzuerhalten.

Das Gebot der Laufzeitbegrenzung: Die Amtszeitbeschränkung des Stiftungsvorstands bietet, wenn man sie aus der Perspektive einer progressiven Governance betrachtet, eine Vielzahl von Vorteilen, die die Entwicklung einer Stiftung verändern können. Hier ist ein genauerer Blick auf ihre Bedeutung:

Richtlinien zur Umsetzung von Laufzeitbeschränkungen: Die Umsetzung von Amtszeitbeschränkungen erfordert eine Mischung aus strategischer Weitsicht, sorgfältiger Planung und offenen Gesprächen. Hier sind einige Richtlinien, um eine nahtlose Integration dieser Richtlinie sicherzustellen:

Laufzeitbegrenzungen können bei sorgfältiger Integration der Grundstein für eine effektive Governance in Unternehmens-, Gemeinschafts-, Privat- und Familienstiftungen sein. Sie sorgen dafür, dass der Vorstand lebendig und reaktionsfähig bleibt und immer im Einklang mit den sich entwickelnden Bedürfnissen der Gemeinschaft und den Zielen der Stiftung bleibt. Durch die Einführung von Laufzeitbeschränkungen können Stiftungen einen Weg nachhaltiger Wirkung, Relevanz und Generationenkontinuität einschlagen.