Wie hybride Arbeit pflegenden Angehörigen eine Lebensader gegeben hat

Jun 03, 2023

Von Gleb Tsipursky • 1. August 2023

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Die von Entrepreneur-Mitwirkenden geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.

Hybride und Remote-Modelle beeinflussen nicht nur die Art und Weise, wie wir unsere Arbeit erledigen, sondern verändern auch den Ansatz in der Altenpflege erheblich. Diese neuen Arbeitsformate haben die Art und Weise, wie wir uns um unsere älteren Angehörigen kümmern, gestärkt und gleichzeitig die bisher unangefochtene Rolle von Seniorenwohneinrichtungen geschmälert.

Bedauerlicherweise prangern Zeitungen wie das Wall Street Journal diesen Wandel mit Schlagzeilen an wie „Ist die Heimarbeit für die verhaltene Erholung im Seniorenwohnheim verantwortlich?“ Solche Stücke riechen nach einer Anti-Konsum-, Anti-Familien- und Sonderinteressen-Haltung. Stattdessen sollten wir es begrüßen, dass die Verbraucher nicht unnötig Geld für Dienstleistungen ausgeben müssen, die sie im Seniorenwohnen nicht benötigen, und gleichzeitig Familiengemeinschaften mit mehreren Generationen aufrechterhalten, die die familiären Bindungen stärken.

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Das Aufkommen hybrider Arbeitspläne hat sich für eine bestimmte Gruppe von Menschen, die als „Sandwich-Generation“ bekannt ist, als bahnbrechend erwiesen: Erwachsene mittleren Alters – oft zwischen 40 und 50 –, die zwischen der Verantwortung für die Erziehung ihrer Kinder und der Fürsorge gefangen sind für alternde Eltern. Vor dem Aufkommen hybrider Arbeitsmodelle hatten diese Personen oft das Gefühl, in einem Tauziehen zu sein und in mehrere Richtungen gleichzeitig gezogen zu werden.

Aber jetzt hat sich das Paradigma dramatisch verändert. Die Flexibilität hybrider Arbeit hat diesen scheinbar endlosen Jonglierakt in ein überschaubareres, sogar erfreulicheres Unterfangen verwandelt. Es ist, als ob ihnen ein Zauberstab in die Hand gegeben worden wäre, der einen Balanceakt mit hohem Risiko in ein gut choreografiertes Ballett verwandelt.

Stellen Sie sich Folgendes vor: Eine Mitarbeiterin, nennen wir sie Lisa, ist mitten in ihrem Arbeitstag. Im traditionellen Arbeitsmodell wäre sie in ihrem Büro, meilenweit von ihrer betagten Mutter und ihren Kindern entfernt. Jetzt, da sie aus der Ferne arbeitet, kann sie an einem virtuellen Meeting teilnehmen, dann sofort den Gang wechseln, um ihrem Kind bei den Hausaufgaben zu helfen und später ihre Mutter zu einem routinemäßigen Arzttermin zu begleiten, und das alles, ohne ihr Zuhause verlassen zu müssen.

Diese nahtlose Integration von Berufs- und Privatleben ist dank hybrider Arbeit Realität geworden. Die Zeiten, in denen Lisa durch den Verkehr hetzte und besorgt auf die Uhr blickte, während sie vom Büro zum Pflegeheim raste, gehören der Vergangenheit an. Jetzt kann Lisa ihrer Rolle als liebevolle Tochter und Mutter gerecht werden und sich gleichzeitig weiterhin beruflich hervortun.

Darüber hinaus kommt dieser Wandel nicht nur Lisa zugute. Es wirkt sich positiv auf ihre gesamte Familie aus. Ihre ältere Mutter kann mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen, ihre Kinder erhalten mehr Aufmerksamkeit und Anleitung und Lisa selbst ist weniger gestresst und erfüllter. Dieses neue Arbeitsmodell gibt ihr nicht nur die Flexibilität, ihre Zeit besser einzuteilen, sondern auch die Befriedigung, zu wissen, dass sie für ihre Lieben da ist.

Somit ist der Aufstieg von Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen nicht nur ein Trend, sondern ein gesellschaftlicher Wandel, der die „Sandwich-Generation“ stärkt und die Dynamik der Familienpflege verändert. Es handelt sich um einen radikalen Wandel, der tiefgreifende Auswirkungen auf Familien, Unternehmen und Gemeinden im ganzen Land hat.

Fernarbeitspläne sind für diejenigen, die oft als „Sandwich-Generation“ bezeichnet werden und oft als „Sandwich-Generation“ bezeichnet werden, ein dringend benötigter Segen geworden. Die Flexibilität hybrider Arbeit macht aus einem einst stressigen Jonglierakt ein leichter zu bewältigendes Unterfangen.

Dank flexibler Arbeitszeiten können sich Mitarbeiter jetzt ihren Aufgaben in der Altenpflege widmen, ohne befürchten zu müssen, ihre Karriere zu gefährden. Die Zeiten, in denen man hektisch vom Büro ins Pflegeheim muss, werden durch einen nahtlosen Übergang von beruflichen Aufgaben zu persönlichen Verantwortlichkeiten ersetzt, und das alles bequem von zu Hause aus.

Das Zeitalter der hybriden Arbeit hat zu einer Verlagerung des Schwerpunkts von Seniorenunterkünften hin zur häuslichen Pflege geführt, was zu einem spürbaren Rückgang der Nachfrage nach ersteren geführt hat. Einige Medien wie das Wall Street Journal haben diesen Trend negativ dargestellt und die gedämpfte Erholung des Seniorenwohnungsmarktes auf die Zunahme der Fernarbeit zurückgeführt. Diese Perspektive erfasst jedoch nur einen Teil der umfassenderen Erzählung.

Anstatt dies als Rückschlag für Anbieter von Seniorenwohnungen zu betrachten, ist es wichtig, es als Chance für Innovation und Anpassung zu sehen. Denn Fortschritt und Innovation entstehen aus Veränderung. So wie ein Chamäleon seine Farben ändert, um sich an seine Umgebung anzupassen, müssen sich Anbieter von Seniorenwohnungen an die sich ändernden Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Kunden anpassen.

In der Vergangenheit war der Seniorenwohnungssektor möglicherweise die Lösung der Wahl für Familien, die Beruf und Altenpflege unter einen Hut bringen mussten. Aber jetzt, da hybrides Arbeiten zur Norm wird, haben Familien die Flexibilität, ihre Lieben zu Hause zu betreuen. Dieser Wandel bedeutet nicht unbedingt den Todesstoß für die Seniorenwohnungsbranche. Stattdessen bietet es diesen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Dienstleistungen neu zu erfinden und neue Wege zur Unterstützung von Familien zu finden.

Beispielsweise könnten Anbieter von Seniorenwohnungen flexiblere Teilzeitpflegedienste für Familien anbieten, die Unterstützung, aber keine Vollzeitpflege benötigen. Sie könnten auch Programme entwickeln, die älteren Menschen dabei helfen, sich zu Hause zu engagieren und mit ihren Gemeinden in Kontakt zu bleiben. Im Wesentlichen ist es für die Branche an der Zeit, kreativ auf die sich verändernde Landschaft der Altenpflege zu reagieren.

Aus finanzieller Sicht bietet diese Verlagerung hin zur häuslichen Pflege den Familien erhebliche Einsparpotenziale. Anstatt dies als Bedrohung für den Markt für Seniorenwohnungen zu betrachten, sollten wir es als Chance für Familien sehen, ihre Ressourcen besser zu verteilen. Das durch die Verringerung der Abhängigkeit von Vollzeit-Seniorenpflegeeinrichtungen eingesparte Geld kann in die Verbesserung der Lebensqualität älterer Menschen oder in Investitionen in andere Bereiche wie die Bildung der jüngeren Generation gesteckt werden.

Wenn wir die Erzählung neu formulieren, sollten wir diese Veränderung als eine positive Entwicklung in der Art und Weise feiern, wie wir uns um unsere Älteren kümmern. Bei diesem Wandel geht es nicht darum, eine Form der Pflege einer anderen vorzuziehen, sondern darum, den Familien mehr Möglichkeiten zu bieten, auszuwählen, was für sie am besten ist. Der Aufstieg der hybriden Arbeit hat diesen Wandel beschleunigt, und es liegt an uns allen, ihn anzunehmen und uns entsprechend anzupassen.

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Die Umstellung auf Hybrid- und Remote-Arbeit ist in der Tat ein Win-Win-Szenario. Es ermöglicht Mitarbeitern, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen, und Unternehmen können wertvolle Mitarbeiter behalten, die bisher mit Pflegeaufgaben zu kämpfen hatten. Es ist an der Zeit, dass wir diese Veränderung feiern, anstatt uns dagegen zu wehren, wie ich es Unternehmen erzähle, die mich bitten, ihnen bei der Entwicklung ihrer hybriden Arbeitsmodelle zu helfen.

Der Wandel unserer Arbeitskultur hat weitreichende Auswirkungen, die über die Grenzen unserer Arbeitsräume hinaus bis in unser Familienleben reichen. Die Umstellung auf hybrides Arbeiten treibt den Wandel in der Altenpflege voran und zeigt die tiefgreifenden Auswirkungen der Arbeitsplatzflexibilität auf verschiedene Aspekte des Lebens.

Anstatt die Herausforderungen zu beklagen, sollten wir die Chancen nutzen, die dieser Wandel mit sich bringt. Das hybride Arbeitsmodell hat bereits gezeigt, dass es sich positiv auf unsere Karriere und unsere Pflegepflichten auswirkt. Es fördert stärkere familiäre Bindungen, indem es generationenübergreifende Familieneinheiten aufrechterhält und unnötige Ausgaben für Seniorenwohndienstleistungen reduziert. Das ist eine Zukunft, die es wert ist, gefeiert zu werden!